なんでもキャッチするアンテナを立てるには?

こんにちは!

経営者の人とお金の悩みを解消して

本業を3倍加速する、

キャッシュフローコーチ®の佐野です!

 

先日、タブラ(インドの打楽器)の

張替をしました。

タブラは大小2つセットの

打楽器です。

 

今回、タブラを教える必要が

生じたので、

割れたものを友人より

急遽もらい受け、

家に置いてあった

皮のストックに張り替えて

間に合わせました。

 

最近実は、私には音楽を

教える責任が生じ始めている

気がしており、

その責任のもとで少しづつ

教えることも始めようと

思っています。

(この「責任」については、また別の機会に書きます。)

さて、このタブラという打楽器ですが

打楽器としては特殊で

繊細なチューニングを必要とします。

 

叩く位置によって音の高さが

違ってはダメです。

なので、あちこちを叩きながら、

全て同じ高さの音になるように

微調整をします。

 

チューニングの仕方も教えます。

あちこちを叩きながら、

これ、ここ叩いた時と、こっち叩いた時、音の高さ違うでしょ?これが同じになるように…
違いがわかりません

 

ちょっと驚きました。

私にはハッキリと

違う高さの音に聞こえるのに、

そうかぁ、普通の感覚では

聞き分けられないんだ…

 

でも考えてみたら、

確かに訓練を要する感覚なので、

そうかもしれないなとも思いました。

 

私の音楽の先生(インド人)は

こんな風に言います。

毎日、ちゃんと音を磨き続けないとダメ。ちゃんとキレイに磨き続けないと、その音に神様座ってくれないよ。だからちゃんと毎日磨き続けて

 

毎日ちゃんと磨き続けることで、

感覚が鋭敏になる。

 

これって、ビジネス、

あるいは経営でもありますよね。

 

毎日ちゃんとアンテナを立てて

いろんな情報に対する感覚を

磨き続けることで、

感覚が鋭敏になって

いろんなことをキャッチ

できるようになる。

 

このブログもそうです。

記事を書くために、

毎日アンテナを立ててます。

そうすることで、

いろんなことに対する

感度が高まりますよね。

 

毎日アンテナを磨き続けること、これ大事

そんなことを思った出来事でした。

 

今日はここまで。

最後までお読みいただき

ありがとうございました!☺

 


佐野敏幸(キャッシュフローコーチ®)

モットー:

経営者の人とお金の悩みを解消して

本業を3倍加速する

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補助金を優先採択される方法

こんにちは!

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キャッシュフローコーチ®の佐野です!

 

5日ぶりに帰宅したところ、

私自身の経営力向上計画の

認定書が中部経済産業局から

届いてました。

 

経営力向上計画って何かって

簡単にいうと

自社の経営力を向上するための

計画を立てて、

国から認定をうけることで、

税制や金融の支援を

受けられるというものです。

 

もうちょっと言うと、

中小企業庁のHPには

主なメリットは以下の3つ

だと紹介されています。

(簡略化してますので詳しくは中小企業庁のページの「支援措置」をご覧ください)

  1. 税制面の優遇(固定資産税の軽減など)
  2. 資金繰りの支援(融資・信用保証など)
  3. 補助金の優先採択

 

申請はチョー簡単!

実質2枚程度の申請書を

書いて送るだけです。

(国から手直しを指示される可能性はあります(;´・ω・))

費用もかかりません。

せいぜい書類の送付に必要な

郵便代だけです。

 

とはいうものの、経営力向上計画、

どうしてもお上のやること感を

私は感じます。

 

今回送られてきた認定書と一緒に

こんな紙が入ってました。

(めんどくさ!)

 

ただ、上に書いたメリットの3つめ、

補助金の優先採択」は、

補助金を活用してみたい社長にとって

メリット大きいです。

 

実際、ものづくり補助金、

IT導入補助金などで、

この経営力向上計画の認定を

受けていると、

審査時の加点ポイントになっています。

 

こうした補助金の申請は

熾烈な競争になってきますので、

この加点ポイントが

実は大きいのです。

 

そんな経営力向上計画ですが、

これを作るのに、

自分自身の事業を改めて見直す時間

という目的も持てば

さらに意味が出てくると思います。

 

今日はここまで。

最後までお読みいただき

ありがとうございました!☺

 


佐野敏幸(キャッシュフローコーチ®)

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生産能力を制限するものは?

こんにちは!

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キャッシュフローコーチ®の佐野です!

 

一日で12時間ほど車を

運転してヘトヘトです。

 

車を運転していると、

道路によっては片側2車線から

片側1車線に、

車線数が減ったりする場所

ありますよね。

 

昨日もそんなところ、ありました。

片側2車線のときは

スイスイと走れたのが、

片側1車線になると、

たいていノロノロになります。

 

片側1車線だと追い越せないので、

前の方にいる低速の車両のスピードに、

後続の車両は合わせなきゃ

ならないからですよね。

 

 

そんなときいつも

「制約理論」

を思い出します。

 

「制約理論」は物理学者でもある

イスラエルのエリヤフ・ゴールドラット博士

が提唱しています。

エリヤフ・ゴールドラット博士は、

著書の「ザ・ゴール」という本が有名です。

 

制約理論は、一言で言うなら、

「工場の生産能力は

 1番能力が低い工程に

 支配される」

といった感じです。

 

工場を例に、簡単に、説明しますね。

たとえば、下の図のような工場が

あったとしたら、この工場は

1日に何個の製品をつくれるでしょうか?

なお、この工場は1日で

1,000個作れる機械Aのみ

加工をしています。

答えは簡単ですよね。

当然、この工場は

1日で1,000個作れます。

 

じゃぁ、次のような工場だったら

どうでしょうか?

この工場は、

1日1,000個加工できる機械Aで加工をした後、

1日で100個加工できる機械Bで加工をして

製品を完成させます。

 

この工場は、機械Aで1日1,000個加工しても、

その後の機械Bはそのうちの100個しか

加工できないので、

工場全体としての生産能力は

1日100個になります。

 

単純な例で説明しましたが、

いくつもの工程を経て加工をする場合、

工場全体の生産能力は、

工場内で1番生産能力が

低い工程(ボトルネック)に

制限されてしまいます

 

これが制約理論です。

 

現実の工場はたいていこんなに

シンプルな工程ではないので、

ボトルネックは見つけにくくなります。

 

ボトルネックとなる工程の前には、

仕掛品が貯まる傾向があるので、

それをヒントに探すと

見つけやすいかもしれません。

工場の生産能力を上げるには

「ボトルネック工程」を改善すればよい

ことになります。

 

さて、この制約理論の考え方ですが、

工場内のみにとどまりません。

会社全体で見た場合、

「受注して生産」の流れも

制約理論で見れます。

 

例えば、こんな会社。

この会社の販売能力は、一日100個ですね。

せっかく工場は1日1,000個

つくれるのに、

営業マンが1日100個しか

売る能力がありません。

 

このような会社ならば、きっと

営業強化が課題となってきますよね。

 

さて、この制約理論ですが、

会社のボトルネックを見つけて

そこを集中的に改善すれば、

会社の能力が上がるといいます。

 

何が自社のボトルネックなのか、

見極めることが大事です。

 

今日はここまで。

最後までお読みいただき

ありがとうございました!☺

 


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カーブを見通しておく

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キャッシュフローコーチ®の佐野です!

 

ここ数日、故郷の豊橋市に

滞在しています。

豊橋市は、路面電車のある街です。

 

この路面電車、冬になると

車内で「あったかおでん」を

食べられる「おでんしゃ」

なんていう企画が有名です。

それと、いつのまにか夏には

「納涼ビール電車」なんてのも

始まったようです。

どちらも、なんだか楽しい企画ですね。

 

さて、この路面電車の線路ですが、

日本一の急カーブがあります。

日本一の急カーブを通行する路面電車

 

日本一の急カーブ

 

ちょうどカーブのところに電停があり、

スピードを充分に落として

曲がっていきます。

 

急カーブ、車の運転だったら

どうでしょう?

急カーブがそこにあるとわかってれば、

近づく前にあらかじめ

減速していきますよね。

そこに急カーブがあると知らずに

突っ込んでいったら、

大変なことになりますよね。

 

さて、経営でも同じですよね。

急カーブというのは、

たとえば、資金繰りがヤバく

なる状態。

 

目の前に突然そんな

ヤバイ急カーブが現れたら、

めちゃくちゃ焦りますよね。

 

でも、もしそこに急カーブが

あることが数か月前から

わかっていたとしたら、

どうでしょう?

 

きっと、その急カーブを安全に

曲がれるように、事前に

いろいろと準備をしますよね。

 

なので、計画をしっかりとたてて、

先を見通せるようにしておくこと

大事ですよね。

計画を立てるのは、時間もかかるし、

正直めんどくさい作業です。

しかし、将来をきちんと見通せる

ようにしておくと、

経営をしていく上で安心感も

出てくるし、

その計画通りにやろう!という

モチベーションも湧いてくる

効果もありますよ。

 

今日はここまで。

最後までお読みいただき

ありがとうございました!☺

 


佐野敏幸(キャッシュフローコーチ®)

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ミツバチからの学び

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今、ニホンミツバチが

減っています。

なんでも、アカリンダニという、

ニホンミツバチに寄生する

ダニが原因、という話です。

 

ニホンミツバチ愛好家は、

毎年、

春先に新しく生まれた群れを

捕獲します。

 

でも、今年は

アカリンダニの影響か、

私は1群も捕獲できませんでしたorz

 

ニホンミツバチにとってみれば、

アカリンダニの蔓延によって、

生息の環境が変わった

ということでしょう。

 

環境の変化、

経営でもありますよね。

 

ニホンミツバチにとってみれば、

アカリンダニの蔓延という

環境の変化に対して、

打つ手はありません(おそらく…)

蔓延が自然に終息するのを

待つ、といったところでしょうか。

 

でも、経営だったら、

環境の変化に対して、

打つ手はありますよね。

 

ただ、環境の変化は

じわり、じわりとやってきて、

変化していることに、

人によっては気がつきにくい、

ということもあります。

 

あるいは、環境の変化に

うすうす気がついていても、

「しばらくすれば、

きっとまた元に戻る。

大丈夫!」

と思い込んで、現実を見ないように

していることもあるようです。

(私もそうかも(;・∀・))

(このイラストだと、そもそも見てないか…)

 

私、仕事柄、

経営状態がものすごく悪化した会社、

いわゆる「再生」を必要とする会社も、

たくさん見てきました。

そういう会社の共通点は、

環境の変化に対しての

打ち手が遅れてしまった

というのがあると感じます。

 

なので、まずは、

環境の変化に対して

意識的にアンテナを立てておく、

そして、気がついたことをちゃんと見る

これ、大事です。

いろいろな統計データ市場調査レポートなどに

目を通してみるのも、参考になります。

 

今日はここまで。

最後までお読みいただき

ありがとうございました!☺

 


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【速報】羽生善治王位・菅井竜也七段、共に将棋めしは「三色丼(うに・いくら・かに)」

こんにちは!

経営者の人とお金の悩みを解消して

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キャッシュフローコーチ®の佐野です!

 

スマホにこんな速報がきました。

 

いやー、

今年は藤井四段の活躍もあり

将棋が盛り上がってますね。

 

藤井四段の連勝は、

29連勝で一旦途切れましたが、

将棋盤上の内容を

全くわからないドシロートの私😝でさえ

素直に盛り上がることができました。

 

「内容」という切り口

ではわからなくても、

「連勝」という切り口

なら、素直に「スゴイ」と

私でも理解できます。

 

さて、この「将棋めし速報」、

藤井四段が登場して

話題になり始めてから

見かけるようになりました。

将棋めし速報については、

「そんな速報要らん!」

といった意見も聞かれますが、

 

いろいろな意見を見ていくと、

将棋の世界は 盤上以外の

部分でも緩く楽しんでる

世界のようですね。

 

将棋中継の解説など聞いていると、

あまりの緩さに驚きます。

でも、それがいい。

 

もしかしたら、将棋の世界には、

みんなが緩く楽しめるような

カンパニースピリッツ

のようなものが

あるのかもしれません。

 

カンパニースピリッツというのは、

仲間が集まるモットーのようなものです。

 

経営理念と似たかんじですが、

通常イメージの経営理念というよりは、

みんながワクワクして

そこに集まってきたくなるような、

こだわりです。

 

経営において、この

カンパニースピリッツは、

ものすごく大事です。

 

私がコンサルティングで

クライアントに入る時は、

数か月かけて

ビジョナリープランを

策定します。

ビジョナリープランの図。この中に「カンパニースピリッツ」があります。

その中で、

カンパニースピリッツも

つくります。

 

カンパニースピリッツ

策定するのは社長の頭の中で

取っ散らかってしまっている

「やりたい(はずの)こと」

をしっかり整理し、

言語化する必要があります。

しっかりと言語化をしておくと、

社長の考えが明確になり、

周囲にも伝わりやすくなる、

といった効果があり、

「気味が悪いくらい社員が自発的に動くようになった」

「採用で、良い人が来てくれるようになった」

といった声も聞かれました。

 

この、カンパニースピリッツ、

ご自身でもつくれます。

まずは、

自分がやりたいこと、

実現したいことなどを、

いろいろな観点から考えて、

思いつく限り書き出してみる。

そこがスタートになります。

 

今日はここまで。

最後までお読みいただき

ありがとうございました!☺

 


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ガトリンの戦略

こんにちは!

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キャッシュフローコーチ®の佐野です!

 

 

今回の世界陸上、

ボルト選手のラストランでしたね。

当然、ボルト選手が優勝するものと思っていたら、

 

大変な接戦のすえ、

 

ガトリン選手が優勝しました。

 

 

さて、ガトリン選手、

予選では力を温存しながら、

走っていたそうです。

 

予選の時、アナウンサーが、

「ガトリン選手は歳も歳なので、

後のことを考えて

力を出し切らないように

 してますね

といった感じのことを

言っていたのが

印象的に思いながら見てました。

戦略ですね。

(力抜いてても予選通過できてすごいなー)

 

経営でもこういうことって、

ありますよね。

 

めっちゃ頑張って、

売上が上がっているのに、

なぜか資金繰りが苦しい…

 

売上が上がれば上がるほど、

資金繰りが苦しくなる…

そんなことって、あります。

 

簡単に言えば、

たくさん売れると、

たくさん仕入れたりしますよね。

そのお金の入るタイミング、

出るタイミング、

この関係でこんなことが生じます。

 

そうならないためには、

まず、

きちんと根拠のある計画を立てます。

 

そして、数字を半年先、1年先まで

見通せるようにし、

毎月、

目標と実績のズレを確認し、

そのズレを小さくするを考え、

実行していきます。

 

 

ただ、これって、

少々めんどくさい作業です。

 

でも、一旦やり始めてしまえば、

歯磨きと同じで

習慣になって

大丈夫になりますよ(^^)

 

 

今日はここまで。

最後までお読みいただき

ありがとうございました!☺

 


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ブログ開始!

こんにちは!

経営者の人とお金の悩みを解消して

本業を3倍加速する、

キャッシュフローコーチ®の佐野です!

 

先日、

キャッシュフローコーチ協会の仲間4人で、

長野市で開催の

板坂裕治郎氏のブログセミナーに

参加してきました。

善光寺近くの参道にて。キャッシュフローコーチの仲間たちと。

 

ブログセミナーの講師、

板坂裕治郎さんは、この人!

 

もうすでに9年以上1日も欠かさず、

ブログを書き続けているスゴイ人です。

板坂さん自身も、私たちと同じく

キャッシュフローコーチ®です。

 

 

そして、

今回私たちが長野まで受講に行ったのは、

彼が生み出した独自のブログ理論、

「NJE理論」

のセミナーです!

 

このセミナーを

受講することになったのは、

この方がきっかけ。

「削らない歯医者」というセルフイメージの

イケメン歯科医、

年名先生からおススメいただいたことです。

 

年名先生は歯科医でありながら、

同時に、キャッシュフローコーチ®

でもあります。

 

そんな年名先生も、

600日超、ブログを書き続けています。

(あ、ちょうど昨日で666日目だ!)

年名先生のブログはコチラ (見てね)

 

さて、今回の参加者は14名。

職業は、美容師、セラピスト、

コンサルタント、キャッシュフローコーチなど、

多種多様な品揃えです!

 

セミナーは5時間半の長丁場。

その間、笑いっぱなしの、

すごいセミナーです。

 

そして、セミナーを受講すると、

セミナー参加者は、

1年間毎日ブログを書く

ことを宣言させられします!

 

そんな感じで、

これからブログを書いていきます。

 

書くにあたっては、

日本キャッシュフローコーチ協会の合言葉

「脱完璧主義!」

で行きたいと思います。

 

よろしくお願い申し上げます。