成長速度を高めるには

こんにちは!

経営者の人とお金の悩みを解消して

本業を3倍加速する、

キャッシュフローコーチ®の佐野敏幸です!

 

私、この夏は夜中にお散歩

することが多いです。

最近は、虫の鳴く音も秋っぽく

なってきました。

先日のことなんですが、

夜中に田んぼ道を散歩していると、

側溝からバチャバチャ

音がするんですね。

なんだろう?と思って、

のぞきこんでみると、なんと・・・

 

噛みつき合うスッポン

スッポンが喧嘩してる

ではないですか!

正面に向かいあって、

噛みつき合ってます。

 

スッポンは夜中に陸に上がり

あちこちに動き回る性質が

あるようです。

 

これらのスッポンはきっと、

川から上がって歩いているうちに、

側溝に落ちたと。

 

そして脱出できないまま

側溝の中を歩き回っているうちに、

遭遇、ケンカ勃発・・・

 

たぶん、そんなところ

なのだろうと推測します。

 

さて、私はというと、

これはまさに漁夫の利の状況です。

参考(意味がわからない方はクリックしてね)
漁夫の利

【意味】
両者がお互いに争っている隙に、第三者が利益を横取りすること。

【説明】
戦国時代、燕の国を攻めようとしている趙の恵文王に対し、燕の国を攻めないよう蘇代が説いた話から。
日なたぼっこをするために口をあけていたハマグリに、シギの鳥がその肉を食べようと突いた。
ハマグリは貝を閉じてシギの口ばしを挟み込んだ。
お互いに相手をはなそうとせず、譲らなかった。
そこへ、たまたま漁師がやって来て、ハマグリとシギを両方とも生け捕りにしたという話。

故事成語大辞典より

 

とりあえず、条件反射で

スッポンを捕まえました。

 

しかしながら、帰る途中、

「自分じゃスッポンをさばけない」

という事実に気がつき

逃がしてあげましたよ。

 

砂にもぐるスッポン…顔出てるのわかる?

 

とまあ、そんな出来事が

先日あったわけです。

 

一度に2匹も捕まえちゃう事案…

さきほど

漁夫の利

と言いましたが、

一石二鳥

と言ってもよいかもしれません。

(鳥ではなくスッポンですが)

 

経営とか、普段のいろんなことでも、

一石二鳥の考え方、

大事だと考えています。

 

というか、むしろ、

一石二鳥と言わず、

一石三鳥

いってしまいましょう!

 

なにかアクションをするときには、

必ず3つの異なる角度の

ゴールを決める!

そうすることで、

自分の成長速度を各段に

加速しちゃおう!

 

 

この一石三鳥の考え方を、

社員教育に取り入れるお手伝い

などもやらせていただいてます。

 

実際に社員教育に

取り入れてみてわかるのは、

組織が活性化する、

ということです。

 

一石三鳥の考え方、

おススメです

 

あ、そうそう、この、一石三鳥の考え方、

かっこよく言うと、

1アクション3ゴール

なんていう風にもいいますよ。

 

1アクション3ゴールは、

私が所属している

日本キャッシュフローコーチ協会の

合言葉です。

 

 

今日はここまで。

最後までお読みいただき

ありがとうございました!☺

佐野敏幸(キャッシュフローコーチ®)

モットー:

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でんじろう先生から学ぶ「あり方」の重要性

こんにちは!

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キャッシュフローコーチ®の佐野敏幸です!

 

でんじろう先生から学ぶ経営学

「その」です。

 

でんじろう先生、すごいんです。

いや、なんか、ショー見て、

すごかったんです。

で、考えていたんですよ、

なんであんなにすごいんだろうと。

そしたら、気がつきました。

 

でんじろう先生って、「でんじろう先生」

というキャラでありながら、

同時に経営者でもあるんですね。

そうだったのか、でんじろうセンセ、いや、でんじろう社長

そして、でんじろう先生は

あり方」が確立しています。

 

ホームページに企業理念が

載っています。

 

 

㈲米村でんじろうサイエンスプロダクションの企業理念(HPより)

でんじろう先生の会社は、

㈲米村でんじろうサイエンスプロダクション

という会社です。

 

でんじろう先生がスゴイのは、

企業理念、いわば「あり方」が

しっかりと確立しているからだ

ということを認識して、

いろいろなことが腑に落ちました。

しっかりとした「あり方」の

軸に沿って行動をしているから、

確固とした「でんじろうワールド」を

生み出しているわけです。

 

経営において、「あり方」、大事です。

 

「やり方」ももちろん大事です。

 

ですが、「やり方」はそもそも

どこから生まれるかというと、

「あり方」から生まれます。

 

「あり方」がしっかりと確立して、

それを言葉で表現できて、はじめて

「やり方」を学んでいくから

それが実現します。

 

「やり方」の前に

「あり方」が大事

 

なお、「あり方」の表し方は

いろいろあって、どれが正解

ということはありません。

 

私は「ビジョナリープラン」

という形で「あり方」の明確化を

お手伝いさせていただいてます。

 

「ビジョナリープラン」は、

私の先生である和仁達也先生が

開発した「あり方」の表し方です。

20年近いコンサルティングの

実践で、特に問題もなく、

うまくいっているものです。

 

「やり方」の前に

「あり方」が大事

 

もっと言えば、

全ての前に

「あり方」が大事

です。

 

今日はここまで。

最後までお読みいただき

ありがとうございました!☺

佐野敏幸(キャッシュフローコーチ®)

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自衛隊から見えてくる経営

こんにちは!

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キャッシュフローコーチ®の佐野敏幸です!

 

友人が自衛隊の演習の

見学ツアーに行って来たそうです。

見学に行ったのは、

裾野市にある演習場とのこと。

写真が送られてきました。

これ☝は戦車でしょうか。

 

なにやら煙が出ています。

 

さて、自衛隊といえば、よく

自己完結型組織

なんて言われています。

 

自己完結というのは、

日常を送るのに必要なモノの

ほぼ全てを、自分たちだけで

賄うことができるということです。

 

つまり、

外部からの手助けなしでも、

ちゃんと衣食住や医療など

自前でなんとかなるって感じです。

いわば、

なんでもできる

とも表現できるかもしれません。

 

自衛隊の役割や目的を果たす上で

自己完結であることは必要不可欠、

絶対に必要な性質ですよね。

 

つまり、

自己完結型組織である必要性は、

自衛隊の役割・目的から来ています。

 

中小企業の経営だったら

どうでしょうか?

 

経営の場合、

自己完結である必要は

全くありません。

 

むしろ、全く逆を目指すべきです。

つまり、やることを絞り込んで、

磨きまくる!

あれこれとやる必要は

全くありません。

専門性を高めるのが大事

です!

特に中小零細企業ほど、

専門性を高めることが重要です。

 

じゃぁ、何を磨くのか?

というのが問題になります。

一言で言うなら、あなたの会社の

強みを磨きます

 

ただ、

自分の会社の強みって、自分じゃ

なかなかわからないんですよね。

客観的に見れないから。

ここでいう強みとは、お客さんが

他社ではなく、他でもないあなたの

会社を認めてくれている理由です。

 

だから、

強みはお客さんに聞く

と見えてきたりしますよ。

 

今日はここまで。

最後までお読みいただき

ありがとうございました!☺

佐野敏幸(キャッシュフローコーチ®)

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でんじろう先生に学ぶ「場づくり」のコツ

こんにちは!

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キャッシュフローコーチ®の佐野敏幸です!

 

昨日、歯科医院向けの

ワークショップの講師をしてきました。

内容は、歯科医院にカスタマイズした

キャッシュフロー経営の概要と、

㈱プラネットのデンタルCFアプリを

用いての体験です。

 

今回、特に場づくり・空気づくり

を意識的に行い、やはり

空気づくりの重要さ

を実感しました。

 

さて、今日のブログ記事は

「でんじろう先生に学ぶ経営学」

シリーズの続き、その、です。

 

先日のでんじろう先生の

サイエンスショーの

場・空気で、

いくつか気がついた点が

ありました。

 

 

ショーの途中で、クイズをします。

絶対に正解できそうな簡単な

クイズです。

 

わかる人!

 

と聞くと、

参加している子供たちが全員が

 

はーい!はい!はい!はい!

 

手を挙げて、ホール全体が真夏の山のセミの大音響のように響いてました。(鼓膜が痛かった…)

 

これ様子を見て

でんじろう先生スゲー!

て思いましたよ。

いや、きっと、この子たちね、

普段の学校の授業だったら

わかる人!

 

て聞かれても、

ほとんど誰も手を挙げないと

思うんですよ

(僕の想像であって、本当はそんなことないかもしれませんが…)

 

でも、でんじろう先生だったら、

全員が大声で手を挙げる。

これね、

安心・安全・

ポジティブ

場づくり

がしっかりとできてた

からだと思うんです。

 

でんじろう先生の場づくりの

コツは、安心・安全・ポジティブ

を心がけていることです。

 

安心・安全・ポジティブな場を

作るために、いろんな仕掛け、

例えば、プロレスの入場時

のような動画、音楽、照明、

コミュニケーション

などなど、いろんな仕掛けを

仕込んでありました。

 

「安心・安全・ポジティブ」な

場づくりというのは、

すごく大事です。

 

「安心・安全・ポジティブ」な

場づくりがしっかりとできると、

いろんなことが自然に上手く

いくようになります。

 

例えば、

  • 会議で意見やアイデアが活発に飛び出す
  • 楽しい職場の空気になる
  • 組織が自律的に動くようになる

などといった感じです。

 

さて、でんじろう先生の話に

戻ります。

 

ショーの中でいくつもの

クイズがあったわけですが、

どれもめちゃ簡単なクイズです。

 

というか、間違えようがない

○×のクイズです。

 

これも場づくりの一つの

ポイントですね。

 

間違えようがないということは、

指されても安心です。

 

間違える心配がありませんからね。

 

だからみんな手をあげて、

あてられた人は当然

正解をしていきます。

 

そんな中、間違えた子がいました。

でも、その子にマイクを向けていた

お姉さんが一言、

あれ~、今、周りのお友達から「えぇ~!?」て声が上がりましたね。ほんとにその答えでいいのかな?

もう一回考える時間あげるねー

・・・

さぁ、どっち?

当然、その子は空気を読んで、

さっきの答えを翻し

正解を答えます。

 

いやー、うまいっす。

間違ったときの対応の仕方も

お姉さんに仕込んでますね、

でんじろう先生。

 

ここでのポイントは、

否定しない

てことです。

 

会社でもね、イメージすると

わかると思うんです。

 

会議で意見・アイデアが出ても

それをすぐ否定しちゃう場面。

 

それって、その発言を

した人からすると、

 

なんだよ、せっかく発言したのに、もう次からは何も発言してやらん!

(`皿´)

 

てなりますよね。

 

その結果、

だれも発言しないようになって、

 

なにか意見ないのか?

ヾ(*`Д´*)ノ”彡☆

 

と社長だけが吠えている会議に

なっちゃったりします。

 

これが

「安心・安全・ポジティブ」

の逆の状態、つまり、

「不安・危険・ネガティブ」

な状態です。

 

こんなんじゃダメですよね。

 

なので、まずは

安心・安全・

ポジティブな

場づくりってすごく大事

です。

 

「安心・安全・ポジティブ」な

場をつくるにはいくつかの

ポイントがあります。

 

どんなポイントがあるかは

また別の記事で。

 

今日はここまで。

最後までお読みいただき

ありがとうございました!☺

佐野敏幸(キャッシュフローコーチ®)

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\(^o^)/せっかくなら楽しくやろう!

こんにちは!

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キャッシュフローコーチ®の佐野敏幸です!

 

セミナーの資料をキンコーズで

プリントしてきました。

あ、ご存知ない方のために説明すると、

キンコーズは、いろんなものを

オンデマンドでプリントなど

してくれるお店です。

 

お店のパソコンを借りて

その場でプリントできて、

しかも、紙も選べて便利です。

 

なんでキンコーズで資料を

作るようになったかというと、

実は、過去に失敗がありました。

 

私が初めて自主セミナーを

開催した際、

近所の電器屋さんで調達した紙を

自宅プリンターでプリントして

資料を作成しました。

 

ところが、参加者から

資料の紙の質が悪い

と、ツッコミがあったので、

以来、自主セミナーの際は、

費用がかかっても、キンコーズで

「ちょっといい紙」を使って

キレイな資料を作るよう

心掛けています。

(あ、言ってくださった方は、高校の先輩で、きっと「親心」で指摘いただいたのだと思います)

 

さて、昨日、

そのキンコーズに行って資料を

作成してきたわけですが、

ちょうど今、25周年だそうで、

キャンペーンをやってました。

 

会計時に、スピードくじを引いて、

結果、これをもらいました(ハズレ?)

キャンディ(金太郎あめ風)と

割引券です。

 

いやー、くじとしては「ハズレ」、

なんでしょうけど、いいですね、コレ。

 

そうそう、この割引券のデザイン、

この、旗、いや、フラッグって

言った方がいいのかな?

 

この、フラッグをヒモで

吊るしてるデザイン、いいですね。

最近、このデザインを

ちょくちょく見かける気がします。

 

私のホームページ(http://snmc.jp/)の

wordpressでSTORKというテーマを

使っているんですが、

STORKのデモサイトもこんなデザインでした。

そうそう、そんな感じでね、

  • くじ引き
  • キャンディ(金太郎あめ風)
  • 楽しげなデザインの割引券

とか、いいなぁと思うんですよ。

どれもちょっと楽しい気分になるよね?

 

経営でもやっぱりそうだと思うんですよ。

 

\(^o^)/

せっかくやるなら

楽しくやりましょう!

\(^o^)/

 

 

て、思うんです。

楽しくやるってのは、

社長や院長はもちろんのこと、

社員、スタッフ、お客さん、

取引先、地域の方・・・

みんなが楽しくやれたら

いいし、がんばれますよね。

 

そんなことを思いました。

なので、

 

\(^o^)/

私のセミナーも

せっかくなので楽しく

やりたいと思います!

\(^o^)/

 

今日はセミナーです。

いってきます!\(^o^)/

 

今日はここまで。

最後までお読みいただき

ありがとうございました!☺

佐野敏幸(キャッシュフローコーチ®)

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でんじろう先生から学ぶ経営学④

こんにちは!

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キャッシュフローコーチ®の佐野です!

 

でんじろう先生から学ぶ経営学、

ちょっと間があきましたが

まだまだ続きます。😁

 

ホンマねぇ、素晴らしいショー

だったので気づきも多かったんよ。

というわけで、今日は

「でんじろう先生から学ぶ経営学

です。

今回のショーでやった実験は、

いつもテレビでやってるあの実験、

みんな見たことがある実験ばかり

なんですよ。

 

あの実験、というのは、いわゆる、

  • ブーメラン
  • 液体を塗ると割れる風船
  • 風船で感じる空気の重さ
  • バルーンロケット
  • 空気砲

みたいな感じの実験です。

みたことありますよね?

ペーパーブーメラン

 

空気砲

 

空気の重さ

これらの実験、

あなたもきっと

見たことあると思うんです。

特別、目新しいものは

ありませんでした。

 

しかし、そこがポイントでも

あると思うんです。

 

でんじろう先生のショーは、

厳選のネタに絞り込んであります。

そして、その

絞り込んだネタを

磨きに磨きこんでます

これ、経営でも重要ですよね。

 

あれこれと手を広げるのって、

ついついやりがちですよね。

でも、

あれこれやってしまうと、

結局お客さまから選ばれなく

なります。

 

例として、こんなカツ丼屋が

イメージしやすいかもしれません。

そのカツ丼屋は、最初は

メニューが「カツ丼」だけ

だったのだけれど、お客さまから

たまご丼もできませんか?

といわれ、メニューに「たまご丼」を追加し、

牛丼もできませんか?

といわれ、メニューに「牛丼」を追加し、

オムライスできませんか?

といわれ、メニューに「オムライス」を追加し・・・

 

こんな風に、

お客さんの要望に応えて

いろいろと追加していくと、

なんでもあるお店

なります。

 

敢えてメニューを増やさなかった

としたら、「カツ丼専門店」です。

どんどんメニューを増やしたら、

「カツ丼もある定食屋」になります。

 

つまり、あれこれやることで、

専門性がなくなり、特徴のない

お店になってしまいます。

 

そこを敢えて我慢して絞り込む

そして、絞り込んだものは、

とにかく磨きまくる!

絞り込んだもの以外には

手をださない。

そういう、いわゆる専門化

中小零細企業が生き残る

王道です。

 

専門化すると、その領域で磨かれて、

ほんもの力が高まります。

 

ほんもの力が高まる

というのは、

  • 自分たちの能力が高くなる

というのと、

  • お客さんからほんものとして見られるようになる、

という両方の観点から言えます

 

でんじろう先生の、

絞りに絞った厳選のネタを見て、

そんな気付きを得ました。

 

今日はここまで。

最後までお読みいただき

ありがとうございました!☺

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大きなことを成し遂げるには

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キャッシュフローコーチ®の佐野です!

 

今日の記事も「脱★でんじろう先生」です!

 

ネット見てたら、こんな動画が

目に飛び込んできました。

 

いやー、ええ話ですわ。

Man plants a tree in the same place every day — 37 years later, the world is amazed by the result

Newsner.comさんの投稿 2017年8月14日月曜日

 

37年間、毎日1本の樹を植え続ける男

簡単に訳していきますね。

(めちゃ大雑把な訳です(;・∀・))

毎日砂漠に行く男

 

彼が持っているものは何なのか?

 

かつてここは生命に満ち溢れたオアシスだった。

 

人々が木を切り倒し、荒れ果てた大地になった。

 

このおじさんはココで育ち、その変化を目の当たりにした。

 

1979年、彼は決めた。

 

彼は荒れた大地に1本の木を植えた。

 

毎日1本の木を入れるのが彼のルーティンになって37年。
ルーティン…(´・ω・`)

 

そしたらスゲーことに!今ではなんと東京ドーム146個分の広さ!

(がんばって計算しました(^-^; )

 

動物たちも戻ってきたよ。

 

今では115頭ものゾウさんが住んでるよ。

 

トラとか、いろんな動物も。

 

生命に満ち溢れた森になったよ。

 

今じゃぁパラダイスや!

 

といった感じのお話です。

(ええ話や(´;ω;`))

 

このおじさんのやったことは、

毎日1本ずつ植える、

ということでした。

 

その1本1本はとても小さい

ものですが、その積み重ねが

大きな結果を生み出しました。

 

経営としても学びがあります。

 

そう、質より量!

それと、完璧主義!

 

経営においては、

「完璧にやらなきゃ(;・∀・)」

ていう想いは横においておきましょ!

 

完璧でなくてもいいので、

とにかくたくさん行動をする!

 

これ、大事ですよね。

 

質が低くても、量をこなせば、

あとから質や結果はついてきます!

 

そんなことを、この動画を見て

思ったのでした。

 

今日はここまで。

最後までお読みいただき

ありがとうございました!☺

佐野敏幸(キャッシュフローコーチ®)

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テトリスに学ぶ経営判断のキソ

こんにちは!

経営者の人とお金の悩みを解消して

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キャッシュフローコーチ®の佐野です!

 

ここ数日、

「でんじろう先生から学ぶ経営学」

のシリーズで書いてきました。

でんじろう先生シリーズは、

あと5本くらい書く予定です。

 

ですが、今日は気分を変えたい!🙄

 

なんせここ数日、私の頭の中は

でんじろう先生でいっぱいです。

ここ数日の私の脳内イメージ

ただ、ちょっとね、

頭の中がでんじろう先生に

占領されてるのはシンドイ。

 

なので、ちょっと今日は

気分転換にゲームなどしてました。

テトリスです!

いやもう、ゲームとしては

古典中の古典、名作ですよね。

 

横一列にブロックが揃うと消える、

ただこれだけですが、面白いです。

 

このゲームを分析するだけでも、

いろんなネタが出てくると

思うんですが、今日は、

そんなことは考えません。

 

とりあえず、遊びます。😎

 

遊びます。😎

 

遊び・・・😎

 

 

およよ、これは・・・

どっかで見た形だな。

 

ああ、そうだ!

これは、あの形と一緒です!

(え?強引?

これ、「お金のブロックパズル*」って

呼ばれていまして、

会社や医院のお金の流れを

図にして表したものです。

(*「お金のブロックパズル」…西順一郎先生の開発したSTRAC表をもとに、和仁達也先生がアレンジを加えたもの。)

 

この図だけわかれば、

経営で8割OKになります。

 

会社のお金の情報って、

代表的なのが「決算書」ですよね。

でも、決算書って、あくまでも、

社外の誰かのために作るものです。

 

代表的なのが、国のため。

国があなたの会社から

いくらの税金を徴収するか

1円単位で計算します。

 

あるいは、株主のため。

株主があなたの会社から

配当をいくらもらえるか、

などを計算します。

 

要は、決算書って、

社外の誰かに対する報告です。

でもそれが経営に役立つ情報か

というと、「?」がつきます。

 

「お金のブロックパズル」は、

そうではなく、

経営者にとって必要な

お金の見方を示したものです。

 

この図がわかると、いろんな

意思決定を行いやすくなります。

 

意思決定って、いろいろと

迷うところありますよね。

 

たとえば、

うちだったら、借入金はいくらが適切だろう?

とか、

設備投資で後悔しないようにするにはどう考えたらいいんだろう?

とか、

本当に意味のある売上目標はどうやったら立てれるんだろう?

あるいは、

みんなが本気でがんばれるようにするには、どうしたらいいんだろう?

なんてのもあるかもしれません。

 

それが、

「お金のブロックパズル」を

理解すると、ちゃんと自分で

納得しながら考えられるように

なります。

 

ポイントは、

経営者にとって必要なのは、

お金の流れをザックリと把握する

ことです。

お金のブロックパズルを使うと、

それを簡単にできます。

 

ザックリと把握することで、

いろんな意思決定が行いやすく

なります。

1円単位の細かい話に

捉われる必要は全くありませんよ。

 

「お金のブロックパズル」の内容は

ここでは書ききれないので

別の機会に譲りますが、

興味がある方は、和仁達也先生の

書籍「超★ドンブリ経営のすすめ」を

読めば概要は把握できます。

さらに深い内容については、

毎月開催している私のセミナーで

詳しくお伝えしています

直近のセミナー予定

 8月31日(木)19:00~21:00 豊橋市

 9月7日(木)14:00~16:00 名古屋

 (詳しくは http://snmc.jp/ でご確認ください)

 

今日はここまで。

最後までお読みいただき

ありがとうございました!☺

佐野敏幸(キャッシュフローコーチ®)

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でんじろう先生から学ぶ経営学③

こんにちは!

経営者の人とお金の悩みを解消して

本業を3倍加速する、

キャッシュフローコーチ®の佐野です!

 

昨日に引き続き、

「でんじろう先生から学ぶ経営学③」

です。

でんじろう先生の

サイエンスショーを見ての

気づきをシェアしますね~

 

今回、会場となった

大府勤労文化会館は、

お客さんの入りが大盛況でした。

そして、やはり、

でんじろう先生のサイエンスショー

ということで、

非常に楽しめたわけです。

 

足を運んだ多くの人たちも、

でんじろう先生のサイエンスショー

だからこそ来たのだと思います。

そもそも、いまどき、

「サイエンスショー」といえば、

でんじろう先生を差し置いて

他にいないのではないでしょうか?

 

でんじろう先生じゃない

「サイエンスショー」…🙄

想像してみてもやはりイマイチ、

なんていうか、

盛り上がりそうなイメージが

浮かんできません。

おなじ内容のショーでも、

でんじろう先生がやるか、

別の人がやるかで、

イメージが全く変わって

きますよね。

 

それというのも、でんじろう先生は

サイエンスショーというジャンルで

ナンバーワンの座、

いやひょっとしたら、

オンリーワンの座を獲っている

からですよね。

 

サイエンスショーのジャンルでは、

でんじろう先生以外の人が

頭に全く浮かばない。

(いたらゴメンナサイ。ググってないです。)

 

まさに、

「でんじろう先生といえば、サイエンスショー」

「サイエンスショーといえば、でんじろう先生」

これを揺るぎなく

確立していらっしゃいます。

 

経営でこれ大事ですよね。

 

中小零細企業が勝つための方策。

それは、

何かでナンバーワン、

あるいはオンリーワン、になること。

そしてそれは、結果的に、

顧客の頭の中に

「〇〇といえば、〇〇社」

「〇〇社といえば、〇〇」

というイメージを確立する

ことでもあります。

 

何かでナンバーワンになる

というのは、たとえば、

地域でナンバーワンになるぞ!

とか、

親しみやすさでナンバーワンになるわ!

みたいな感じの取り組みをします。

 

といっても、いうのは簡単ですけど、

やるのは大変ですよね、

なにかでナンバーワンになるのって。

 

そしたら軸を増やしちゃいましょう!

軸を増やしちゃえばいいんです!

 

軸を増やすって

どういうことかって言うと、

地域で親しみやすさナンバーワンになるぞ!

みたいな感じに、

組み合わせちゃうってことです。

 

これなら、がんばれば、

そうなれる可能性は高まりますよね。

なんならもっと軸を増やして

絞ってしまえばいいです。

 

自分が狙えるポジションを

こうやって絞り込んで、

そこを獲りにいっちゃいましょ!☝

 

でんじろう先生のショーから、

改めてそんな気づきを得ました。

 

今日はここまで。

最後までお読みいただき

ありがとうございました!☺

佐野敏幸(キャッシュフローコーチ®)

モットー:

経営者のお金と人の悩みを解消して

本業を3倍加速する

 

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でんじろう先生から学ぶ経営学②

こんにちは!

経営者の人とお金の悩みを解消して

本業を3倍加速する、

キャッシュフローコーチ®の佐野です!

 

昨日の記事に引き続き、

「でんじろう先生から学ぶ経営学②」

ということで、でんじろう先生の

サイエンスショーを見ての

気づきをシェアしますね~

サイエンスショーで

でんじろう先生が見せた

科学実験ですが、

ネタはいつもの「アレ」です。

 

「アレ」というのは、いわゆる、

  • ブーメラン
  • 液体を塗ると割れる風船
  • 風船で感じる空気の重さ
  • バルーンロケット
  • 空気砲

みたいな感じのネタです。

とはいえ、

いつものあの実験だからといって、

退屈かというと、そんなことはない!

 

とにかく、見せ方、

もっといえば、魅せ方が

上手です!

いつものあの実験なのに、

全く飽きさせることのない

ショーを展開してました。

 

楽しませるために

いろんな要素を組み合わせて

使っていました。

たとえば、

  • 照明や音楽・効果音の活用、
  • 会場ホールの空間を最大限に使った実験・演出(実験のブツが頭上を通過しますw)、
  • プレゼントつきのクイズ、
  • 観客席も体験・体感できる実験

などなど、

ものすごく工夫に富んでいて、

エンターテイメント性が

非常に高いです!

いつもと同じものでも、

見せ方で価値が高まってます!

 

これって経営でもありますよね!

 

たとえば、パッケージ

同じ商品でも、パッケージ次第で、

価値が高いものに見えたり、

価値が低いものに見えたり

しますよね。

(ネットで拾った写真で例を示そうかと思ったけど、アカン、怒られそう(>_<))

 

あるいは、ただ見るだけではなく、

体験型の見せ方

見るだけだと、

ふーん

だったものが、体験型になると、

へーっっ!!

ってなったりしますよね。

 

見せ方は、他にも

いろいろな方法、観点があります。

そんな感じで、同じものでも

見せ方が大事です!

同じものでも見せ方次第で、

お客さんが感じる価値が

高くなったり低くなったりします。

そんなことに改めて気づかされました!

 

今日はここまで。

最後までお読みいただき

ありがとうございました!

 


佐野敏幸(キャッシュフローコーチ®)

モットー:

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