深海の新種の魚とスモールビジネス

南米西岸沖の7,500mの深海で、

新種の魚3種が発見されたそうです。

(参考:深海で新種発見。3種の半透明の魚(アタカマ海溝)

 

 

通常では生物が生きられない超高圧下のため、

ゼラチン状の構造をしているとのこと。

 

 

そのため、もし捕まえても、

海上に上げるまでに溶けてしまうんだとか。

 

なんとも、特殊な生物ですね。

 

他の生物が生きられないような

超高圧の深海でも生きていられる。

 

まさに、ニッチです。

 

生物学的ニッチは、

生物の進化を主張したダーウィンが主張しました。

 

コトバンクによると、

C・ダーウィンが『種の起原』のなかで「自然の経済における位置」と表現した概念が、後の生態学において具体化され、ニッチ(生態的地位ecological niche)とよばれるようになった。

 

とのこと。

 

さて、新種が発見された深海7,500mですが、

このような環境には、

普通の魚は住むことができません。

 

この魚だけが生息できる。

 

ニッチです。

 

 

スモールビジネスも同じですね。

 

スモールビジネスは、

大手が入ってこれないスキマ市場を

狙うのがコツです。

 

スキマ市場には、

大手は入ってくることができません。

 

大手は、より多くの顧客をとらえるため、

スキマ市場は切り捨てています。

 

 

 

佐野敏幸(キャッシュフローコーチ®/認定経営革新等支援機関/中小企業診断士)

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ハーマンモデル診断と桃太郎

ハーマンモデル診断をやってみました。

 

私の結果は「冒険的・独創的」が一番強いグラフでした。

(グラフそのものの掲載は控えておきます…)

 

脳の使い方は、人それぞれ違います。

 

いわば、利き脳があります。

 

ハーマンモデルは、

人それぞれの利き脳のモデルです。

 

脳の使い方として、

「論理的・理性的」

「冒険的・独創的」

「計画的・堅実的」

「友好的・感覚的」

があります。

 

人それぞれ、これら4つの使用配分のバランスに癖があるんですね。

 

これらを知ることは、組織づくりで活用できます。

 

スタッフらの利き脳がわかると、適材適所に使えますね。

 

このハーマンモデルに似てると思うのが、

神田昌典さんの提唱している神話のマネジメントです。

(ハーマン・モデルが元ネタかもしれません…)

 

会社の創業から成長していく過程でどんなことが起きるかを事前に予測し、まとめています。

神田さんは、昔話の桃太郎で例えています。

 

桃太郎のキャラをハーマンモデルに並べると、

 

桃太郎(起業家) 「冒険的・独創的」

犬(実務者) 「論理的・理性的」

サル(官僚) 「計画的・堅実的」

キジ(まとめ役) 「友好的・感覚的」

 

こうやって並べて考えると、

あれこれと想像が膨らみます。

 

とりあえず、本日は以上です。

 

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専門家の活用について思った

私の生き方、道筋が乱れているなぁ…なんて思います。

 

そろそろこのブログも辞め時かもしれません。

 

さて、今日あった出来事。

 

ある書類作成の件でご依頼いただいた件で、

 

途中まではその事業者さんで取り組んでいました。

 

ところが、

その中身がちゃんとしてなかったので、

全く使い物にならず、

むしろ、

今後の足を引っ張る方向になってました。

 

・・・

 

専門家の活用は、

中途半端にするよりは、

最初から任せてしまったほうが

良い結果になりますね。

 

そんなことを思いました。

 

本日は、以上です。

 

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腹痛から考える

今日は腹が痛いのです。

 

 

昨日、激辛のものを食べすぎました。

 

もともとかなり辛さ耐性が強いので大丈夫と思ってたのですが。

 

やはりいくら耐性があるとはいえ

勢いで食べすぎるのではなく、

客観的に量を気にしながら

食べるべきでした。

 

反省。

 

これってちょうど、

売上が思った以上に上がるので

調子に乗って売りすぎたときに起きる

黒字倒産に似てるな、

などとも思いました。

 

本日は、以上です。

 

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知らないことを調べる

ある件で、スタジオ録音の話がありました。

 

スタジオで録音するには、

クリック

というものを使うんだそうです。

(PCマウスのクリックではない…)

 

聞いたことがないので、

どんなものだろう?

とYoutubeを検索するも、

なかなか見つからない。

 

ふと思い出して、

レコーディングエンジニアをしている友人に

問い合わせたところ、

「あっ!」

と言う間もなく、

音声データが送られてきました。

 

さすが、専門家!

 

知らないことを調べるのに、

自力で調査するという方法以外に、

その道の専門家に聞く

という選択肢もるんですね。

 

自分でやるのと、

専門家を使うのだと、

 

それぞれメリット・デメリットがあります。

 

代表的なメリット・デメリットとしたら、

 

自分でやる

メリット:

金かからない

デメリット:

時間がかかる。

不正確かもしれない。

 

専門家を使う

メリット:

時間がかからない。

正確で深い知識が得られる。

デメリット:

金がかかる。

 

といったところでしょうか。

 

その時々に応じて、

それぞれのメリットとデメリットから

良い方を選択するのがいいですね。

 

本日は、以上です。

 

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大坂なおみ選手の真っ白なドレスから考える

テニスの全米オープン女子シングルスで

日本人初の優勝を果たした大坂なおみ選手。

 

一夜明け、「コム デ ギャルソン」の

真っ白なドレスで登場して

話題になってます。

 

 

映えますね。

 

世界中から注目を浴びている、

時の人が着ると、

そのブランドも注目されますね。

 

さて、このドレス、

もし、ブランド名なしで

ただの白いドレスだったら

どうでしょうか?

 

「白いドレス着てる」と話題になります。

 

でも、どこのだれが作ったドレスかってのは、

話題になりにくいですよね、きっと。

 

特徴的な名前のブランドであることが、

話題性を高めています。

 

そういえば、わが地元の

「ブラックサンダー」

というチョコ菓子もそうです。

 

 

このチョコ菓子、1994年に発売したものの

売れ行きが悪く

1年後の終売。

 

九州では多少の売れ行きがあったことと

終売から1年後に九州のみで販売を再開。

 

しかし、再開後の売れ行きは芳しくなかったが、

九州の営業員の熱意を認めて、

その後もほそぼそとやってきたそうです。

 

そして、2008年に転機がきます。

 

北京オリンピックで体操個人

銀メダルに輝いた内村航平選手が

ブラックサンダーを

好んで食べることをマスコミが報じると、

売上に火がつきました。

(詳しくはコチラ

 

ヒット商品の誕生です

 

ブラックサンダーのヒットで、

現在の売上は約120億円(当時の約4倍)

とのこと。

 

さて、この話、

内村航平くんが話題にしてくれたという

会社にとってはある意味では

めちゃくちゃ運が良かった

「宝くじに当たった」

みたいなラッキーな話かもしれません。

 

ただ、私が思うのは、

この商品名が

「ブラックサンダー」

という特徴的な名前だったからこそ、

 

話題にのぼったとも思うんです。

 

この商品名がもし、

「黒いチョコバー」

みたいな、ありきたり(?)な名前だったら?

 

きっと、内村航平くんは、

話題にすることもなかったと思うんです。

 

仮に話題にしたとしても、

 

「よくチョコバーを食べてます」

 

で、終わったことでしょう。

 

やはり、

 

「ブラックサンダー」

 

という名前が、

 

「え?なにそれ?詳しく聞きたい!」

 

と、話題を起こしてくれたと思うんです。

 

ネーミング、大事ですね。

 

ネーミングが幸運を引き寄せた事例だと思います。

 

運も実力のうちですね。

 

本日は、以上です。

 

 

 

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大坂なおみ選手、おめでとう!

大坂なおみ選手、優勝おめでとう!

 

 

記者会見も話題ですね。

 

記者会見で、20歳の天真爛漫な大坂はセリーナとの一戦を振り返る中で、感情を高ぶらせた。

「彼女が絶対に、24度目のグランドスラム優勝を望んでいることを私はわかっていた。誰もが知っているの。そんなCMもずっと流れていたから。でも、私がコートに足を踏み入れたら、私は別人のような気持ちになるの。セリーナファンじゃない。ただのテニス選手。でも、試合後に彼女と抱擁した時にね…ごめんなさい」

大坂は壇上で言葉をつまらせた。こぼれる涙を抑えられない。13秒間の沈黙を経て、絞り出すように続けた。

「私が彼女とハグした時に、また子供の頃の気持ちになったの。ごめんなさいね…」。こう話すと大坂は涙を拭っていた。

(参考:大坂なおみが優勝会見で涙「彼女とハグしたときに…」

 

ピュアな心を持つ大坂選手、

人気が沸騰しそうです。

 

さて、ふと考えてみると、

私の「子どものころの気持ち」って

どんなのだったかなぁ?

 

と振り返ってます。

 

本当にやりたかったことをやれているか?

 

今やっていることに納得できるか?

 

改めて、振り返ってみたいと思います。

 

本日は、以上です。

 

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スルガ銀行の調査報告書が他人事ではないかもしれない

 

スルガ銀行の件、

第三者委員会による

調査報告書が出ましたね。

 

調査報告書(全文版)

https://storage.googleapis.com/surugabank/20180907_3.pdf

 

各所で話題になっているようです。

 

というか、

すごい内容ですね(^-^;

 

どこの反社(反社会勢力)ですか?(^-^;

 

いろいろと興味深いです。

 

さて、例えばこんな記述がありました。

 

「何を基に数字のノルマが決められているのか分からない」

 

「・・・といったことを全く考えず、単に数字だけ押し付けられる」

 

なるほど。

 

上からの無茶な数字の要求をされていたのでしょう。

 

達成のためには、手を染めてしまうしかないんでしょうね。

 

さて、これ、

スルガだから

やっぱそういうことやってたか~

と思いますが、

 

一般的な企業でも

 

「何を基に数字のノルマが決められているのか分からない」

「・・・といったことを全く考えず、単に数字だけ押し付けられる」

 

といったことは、

ままあることかもしれませんね。

 

というか、売上目標などで

経営者はそう思ってなくても、

社員はそう思ってるかもしれません。

 

「いや、うちはちゃんと売上目標は根拠に基づいて立ててるぞ。去年の10%アップだ!」

 

「うちもちゃんと考えてる。ライバル会社の売上を上回るのが目標だ!」

 

という風かもしれません。

 

でも、もしかしたら社員は、

 

「そんなん知らんがな

 

と思ってるかもしれません。

 

つまり、経営者にとって根拠があると感じていても、

社員はそう思ってないかもしれません。

 

そういう状況だと、

達成は難しいかもしれません。

 

根拠をもって売上目標を立てるには、

ビジョンからの逆算という方法があります。

 

ビジョンを実現するために、

それに必要な売上目標を決める。

 

これなら、

社員も根拠があると感じるかもしれません。

 

私が見てきた限りでは、

この逆算の方法でのやり方は、

多くの企業で社員も

やる気を出してくれています。

 

きっと根拠があると感じてくれているのでしょう。

 

逆算で売上目標を立てるのに

便利なツールがあります。

 

「お金のブロックパズル」です。

 

 

そんなツールを使いこなせるようになるセミナーを

毎月開催してます。

 

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ツールに関心があるかたに、おススメです。

 

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今日は時間がないんでした。

 

今から名古屋へ移動です。

 

簡単ながら、本日のブログはここまで。

 

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北海道の地震に驚いた

北海道の地震、被害がすごいですね。

 

 

すでに自衛隊、警察、消防、海上保安庁など

が活動をしている模様。

 

国のこういう組織、

いざというときに頼りになります。

 

ビジネスでも、いざというときに

国の助けがあります。

 

いざというときでなくてもあります。

 

補助金です。

 

IT導入補助金の3次公募が9月12日より始まります。

 

画像クリックでIT導入補助金のサイトへ

 

どういうものかというと、

簡単にいうなら、

 

中小企業がITを導入する際に、

その費用の3分の2を国が補助してくれる

というものです(ただし金額に上限があります)。

 

あくまでも「補助」であって、

一部は自社でも負担することになります。

 

こういった補助金は、

手っ取り早く

中小企業がパワーアップするのに

活用するできます。

 

ITを導入したい方は、

上記のIT導入補助金ページを

ごらんください。

 

本日は、以上です。

 

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