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キャッシュフローコーチ®の佐野敏幸です!

 

よく「5S」なんていいます。

 

 

「5S」は、製造業で

使われることが多いです。

 

5Sは、

  • 整理
  • 整頓
  • 清掃
  • 清潔

の5つに取り組んで

職場改善をすることです。

 

5Sの取り組みの順番も、

この順番で取り組むのが良い

と言われます。

 

特に、最初の3つ、

  • 整理
  • 整頓
  • 清掃

を3Sなんて言ったりもしますね。

 

まずはこの3Sをしっかりと

やることが大切です。

 

ところで、

「整理」「整頓」「清掃」の

それぞれには定義があります。

 

「整理」は、要るものを残し、要らないものを捨てること

 

「整頓」は、要るものをすぐに取り出せるようにしておくこと

 

「清掃」は、汚れのない状態にしておくこと

 

ちなみに、「清潔」「躾」にも

定義があります。

 

「清潔」は、綺麗な状態を保ち、「整理」「整頓」「清掃」の3つを維持すること

 

「躾」は、これらを習慣にすること

 

です。

 

—–

 

ところで、

「整理」=「整頓」だと

思っている人って結構多いです。

 

言葉の定義がわからないと、

適切な行動ができない

ことってありますね。

 

倉庫を整理しといてね

 

と頼んでも、

 

自分の頭の中の「整理」と

相手の頭の中の「整理」の

定義が違ったら、

 

期待していたはずの結果が

得られるはずありません。

 

必ず期待外れの結果になります。

 

こういったことは、5Sに限らず、

いろんな場面でありますね。

 

言葉の定義を揃えることって大事

 

そんなことを5Sの定義から

思います。

 

参考になれば幸いです。

 

今日はここまで。

最後までお読みいただき

ありがとうございました!

佐野敏幸(キャッシュフローコーチ®/認定経営革新等支援機関/中小企業診断士)

090-1967-8178

sano.hkm@gmail.com

〒440-0821 愛知県豊橋市春日町2丁目9-3-303

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